《从优秀到卓越》成就卓越,《从优秀到卓越》的读后感1最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。关于《从优秀到卓越》读后感通用范文关于《从优秀到卓越》读后感通用范文《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
1、《从优秀到卓越》epub下载在线阅读全文,求百度网盘云资源《从优秀到卓越》（[美]吉姆·柯林斯）电子书网盘下载免费在线阅读链接:提取码:rgtg书名：从优秀到卓越作者：[美]吉姆·柯林斯译者：俞利军豆瓣评分：9.1出版社：中信出版集团出版年份：201911页数：318内容简介：这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。
2、《从优秀到卓越》——你必须知道的职场规则一、怎样成为优秀员工1.要勇敢的接受任务，并保证自已能够出色的完成任务，不去找各种各样的理由首先，勤奋是优秀必不可少的工具，每个成功人士都是勤劳而忙碌的。其次，敬业是优秀必不可少的精神力量，在努力工作的过程中不免会因为挫折而产生对工作的厌倦，而这个时候就需要你的强大的敬业精神来支撑自已了。最后，优秀的业绩需要依靠坚强的自信，没有一份自信心是无法出色的完成艰苦的工作的。
信心多一份，业务水平就会上升一个层次。2.做好每一件小事做事不在于大小就看你把它摆在什么地方，一根头发丝不小心掉在了精密仪器中，也会影响到这台机器的正常运行，从而造成整个实验的失败。那么做好小事有什么好处呢？首先做小事，可以在低风险的情况下积累工作经验，同时可以了解自已的能力。其次，做小事可以培养自已踏实的做事态度和金钱观念。
3、关于《从优秀到卓越》读后感通用范文关于《从优秀到卓越》读后感通用范文《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊卓越气质?发展的瓶颈是不是真的难以突破?本章讲述作者在经过研究后发现实际情况与人们一直以来“将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反。
一、什么样的人是合适的人实现跨越的公司组建管理队伍不能遵循“1个天才加1000个助手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最大的财富和成功的原动力，但是一旦天才离开，公司没有完整的管理系统很快会变成一盘散沙。要挑选合适的人在合适的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领到正确的道路上。
4、从优秀到卓越读书读后感篇一：《从优秀到卓越》读后感按照区发改局学习实践科学发展观活动领导小组的统一部署和要求，我读了美国人吉姆柯林斯编著、俞利军译的《从优秀到卓越》。作者通过对11个实现跨越的卓越公司和17家（对照和未能保持卓越）公司详尽分析研究，揭示了企业从优秀到卓越的机制，并形成了一个整体理念框架并称这本书“它最终只跟一件事有关：从优秀到卓越的永恒规律”。
5、从合格到优秀、从优秀到卓越——谈老师的三境界文章缘起2012年12月6日，我正在优龙培训中心培训新老师，企业文化部的同事给我打来电话，约我写一篇关于师德方面的文章，一听到这个话题，我立刻答应了，因为“师德”，是我培养新老师以来，一直关注和思索的问题，心里感慨颇多教育是世界上最大的善事，老师是教育中重要的主体，师德则是老师评价的最重要的方面，不仅包括老师的专业素质、还包括老师的身正示范，更包括老师传递给学员的正确的价值观、世界观。
6、《从优秀到卓越》的读后感读完某一作品后，你有什么总结呢？这时就有必须要写一篇读后感了！那么我们如何去写读后感呢？以下是我收集整理的《从优秀到卓越》的读后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。《从优秀到卓越》的读后感1最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会：一、卓越的企业必须要有卓越的领导。书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
7、《从优秀到卓越》成就卓越,基业长青!在一次领导力学习工坊中，公司CEO演讲大力的推荐了《从优秀到卓越》这本书。做为公司的中流砥柱带着探索的心态，脑海中闪现如何结合和运用到公司层面的思考中，研读了这本CEO必读的经典之作。《从优秀到卓越》是一本纯理念推演的书籍，作者团队历时5年的研究最后得出的结论很精彩，书里有一句话说的特别好，人们总是去总结归纳“错”在哪里，而忽略了“对”的原因。
这项研究结果之所以精彩，是因为它理顺了一条实现突破的成长之路，我想说，这条循序渐进之路是可以被复制的，只要公司具备需要的特征，素质，理念的依托，和行之有效的行为，不断的积累强大，就会实现跨越的突破。从某种意义上说，这些特质是有明显的先后顺序的。首先，是训练有素的人，在转变初期不是将较差的人引入正轨，而是首先重用训练有素的优秀员工。
8、《从优秀到卓越》读后感当看完一本著作后，大家一定都收获不少，何不静下心来写写读后感呢？可能你现在毫无头绪吧，下面是我收集整理的《从优秀到卓越》读后感范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。《从优秀到卓越》读后感1这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。
有速度才有优势。书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻，一次偶然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机。1952年，美国研制成功“晶体管”，他又抢先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销路一直很好，从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的精神。